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    白云山光華制藥
    打造具有老字號特色的現代一流醫藥健康企業
    BUILDING A MODERN FIRST-CLASS PHARMACEUTICAL AND HEALTH ENTERPRISE WITH THE CHARACTERISTICS OF A TIME-HONORED BRAND
    Corporate Strategy
    企業戰略
    光華“136”發展戰略
    “十四五”期間,白云山光華公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以“完成集團下達的銷售指標,打造以小柴胡顆粒為巨星產品,有光華特色、文化鮮明的一流企業”為總目標,以“黨建強企”為統領,堅持“創新發展、轉型超越、風險控制”為三條主線。

    一個總目標

    A general goal

    完成集團下達的銷售指標, 打造以小柴胡顆粒為巨星產品, 有光華特色、文化鮮明的一流企業!
    三條主線

    Three main lines

    • 創新發展
      創新發展
      以高質量的黨建,引領企業高質量發展。高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟,確實發揮國企黨組織的領導作用,把方向,管大局,保落實,管好干部隊伍建設。正確處理好企業發展與員工福利的統一和諧關系,正確處理好企業長遠發展與近期目標的統一關系,正確處理好廣大員工謀幸福和幸福是實干出來的辯證統一關系。以黨建思想為靈魂,以社會主義核心價值觀為基石凝聚共識,形成有光華特色的企業文化和價值觀,“發展、創新、務實、共享”,具體表現為“安全、質量、創新、市場、成本、團隊”六種意識,“軍隊、校園、家”三種文化。
    • 轉型超越
      轉型超越
      落實從營銷驅動向“營銷+創新”雙輪驅動模式轉型,立足企業實際,對標行業先進,持續推進研發創新、技術創新、產品創新、生產創新、管理創新,使創新成為企業發展的核心動能,沖破企業發展的“天花板”,推動白云山光華公司進一步向創新型制藥企業轉型發展。加大市場開拓力度,實現從區域性市場向開發成全國市場超越。
    • 風險控制
      風險控制
      面對“百年未有之大變局”,著力打造全面管理閉環,覆蓋全員、全業務、全流程,有效管控并積極應對“十四五”期間可能發生的戰略風險、政策風險、財務風險、法律風險、管理風險、市場風險、廉政風險、生產安全風險等。
    六大舉措

    Six initiatives

    • 一是加快推進從營銷驅動向
      “營銷+研發”雙輪驅動轉型;
    • 二是從區域性市場向開發成
      全國市場超越;
    • 三是推進品字產能布局及轉型
      創新升級;
    • 四是推進人才強企工程,推進
      績效考核;
    • 五是推進文化強企工程,挖堀光華
      底蘊,講好光華故事;
    • 六是深化黨建強企,廉政護航,
      科學管理,風控管理,推動企業
      高質量發展。
    通過加強黨的領導和黨的建設、優化企業管理模式、加快推進產能基地建設、完善人才培養機制、建設平安光華、務實開展雙百行動等多項執行保障措施,高質量推進白云山光華公司“十四五”發展規劃,在政治效益、經濟效益、社會效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新發展、新業績,為廣藥集團打造成為大南藥、大健康、大商業、大醫療四大板塊蓬勃發展的世界一流醫藥健康綜合性大集團發揮作用。
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